8月20日，木林森披露2019年半年度報告，報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約93.87億元，同比增長34.26%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約3.94億元。

報告期內，公司開展的主要工作：

（1）提升經營效率
木林森本部毛利率同比和環(huán)比均有所提升，公司毛利率正處于回升修復的趨勢中， LED材料毛利率為21.97%，同比增長2.84%，成品毛利率為35.52%，同比增長9.62%。同時，公司正在調整產品定價策略，平衡產品毛利率與市場空間的關系；

對產品結構進行調整，將部分虧損產品型號的產能轉移到毛利率較高的產品型號上，以提升公司產品的毛利水平。

（2）優(yōu)化財務結構
木林森本部擬采取償還部分銀行借款、融資租賃、通過票據(jù)貼現(xiàn)降低資金成本等方式降低財務費用。公司將采取精簡人員、降低費用預算等方式降低管理費用；對于研發(fā)費用，公司將適當放緩對短期難以產生收益的研發(fā)項目的投入，降低研發(fā)費用。

（3）調整管理體系
管理上，狠抓集團化下的業(yè)務流程梳理，在橫向戰(zhàn)略引領、運營執(zhí)行、監(jiān)督支持三大系統(tǒng)，縱向總部及部門、生產基地或子公司及管理部門、作業(yè)單位三個層次的集團化管理組織結構下，明確了從企業(yè)價值確立到運營執(zhí)行的業(yè)務管理大流程，并持續(xù)進行標準化管理改進。

公司完成對朗德萬斯收購后，為更好發(fā)揮雙方的協(xié)同效應，目前主要通過如下幾個方面的整合：

（1）內部業(yè)務重組
公司快速推進朗德萬斯業(yè)務重組，持續(xù)精簡傳統(tǒng)光源產能，大力發(fā)展以外包生產為主的LED光源、 OTC燈具和智能家居電子業(yè)務，完善質量控制標準、采購制度；

（2）業(yè)務協(xié)同整合
公司積極拓展與朗德萬斯的協(xié)同效應，實現(xiàn)新產品、新市場的推廣，并進一步通過規(guī)模效應降低采購成本。朗德萬斯產品主要的銷售渠道包括貿易渠道、零售渠道兩大部分，貿易渠道中，朗德萬斯主要的合作方包括Rexel S.A., Sonepar S.A.,Imelco S.p.r.l等；零售渠道中，朗德萬斯主要通過沃爾瑪、麥德龍、 Bauhaus、 Obi、 Deutschland KG等大型商業(yè)超市或家居中心完成銷售。公司通過收購獲得朗德萬斯美國、墨西哥、法國、德國、俄羅斯、西班牙及韓國等全球多個分銷中心，同時獲得沃爾瑪、麥德龍等大型零售商的銷售渠道。依托朗德萬斯的營銷渠道和品牌效應，公司加大了利用其渠道拓展海外銷售的力度，增加了海外業(yè)務營業(yè)收入，同時隨著在客戶采購額中占比的增加，朗德萬斯的議價能力亦得到提升。

報告期內，朗德萬斯經營穩(wěn)健、業(yè)績表現(xiàn)符合預期，延續(xù)原有向LED業(yè)務戰(zhàn)略轉型的基礎上，進一步加強了與木林森本部之間的合作，充分發(fā)揮雙方業(yè)務的協(xié)同效應。